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¿Está su empresa realmente preparada para el control y la reproyección de flujos con MAFP?

Descubra si su constructora tiene la cultura y las condiciones necesarias para dominar la reproyección de flujos. Aprenda cómo MAFP transforma datos en decisiones estratégicas.

Las preguntas importantes siempre llegan cuando ya se cuenta con las condiciones preparadas para responderlas. Así sucede con la empresa constructora y desarrolladora inmobiliaria que se plantea la posibilidad de utilizar MAFP para estructurar proyectos y controlar y reproyectar flujos. La cuestión esencial es saber: ¿cuándo es el momento adecuado para comenzar a utilizar MAFP con ese fin?

La respuesta no se encuentra en la capacidad de MAFP para permitir el control, sino en una decisión de la empresa para hacerlo y en las condiciones que la empresa debe proporcionar al personal encargado de llevar a cabo dicha tarea.

Pero, ¿qué es exactamente el control y la reproyección?

Es la magia de los números y los indicadores. Es la capacidad de recopilar información sobre las ventas, los recaudos, los costos directos e indirectos, y otros rubros financieros, para luego ser procesados en el programa. Este proceso permitirá:

  • La descomposición de los valores confirmados.
  • Su posterior reconstrucción mediante diferentes métodos de proyección.
  • El cálculo de indicadores financieros, endeudamientos futuros y necesidades de aportes de capital.
  • Esta información actualizada permitirá comparar los resultados con el modelo base de estructuración y, de esa forma, tomar decisiones informadas para mejorar el resultado obtenido.

La cultura del control: Más allá del software

El control y la reproyección no son tareas simples; requieren de personal capacitado y comprometido. La empresa debe estar estructurada y tener proyectos listos tanto en modelación como en ejecución.

El personal debe entender conceptualmente y en la práctica la importancia de esta labor, aportando su mejor criterio para entender los cambios en el proyecto y revisar las variables de corto y mediano plazo, basándose en lo que se espera que suceda a partir de los resultados obtenidos.

La empresa solo estará lista si ha establecido una cultura interna que apoye estas prácticas. La decisión debe ser consciente y fundamentada en la convicción de que estas son herramientas esenciales para el éxito de los proyectos y el crecimiento de la empresa.

Conclusión: El poder está en la organización

En conclusión, la respuesta a si la empresa está lista para hacer control y reproyección de proyectos en MAFP no reside en el software, sino en la capacidad de la organización para empoderar a su equipo. Cuando el personal está capacitado y comprometido, el éxito de los proyectos está garantizado.

¿Está listo para aprender más?

Lo invitamos a escuchar este episodio tomado de Gerpro X, Escuela de formación ejecutiva, en el que David Morales y Gustavo Marquez conversaeon sobre la cultura del control de proyectos y cómo se aplica esta cultura para el buen uso de MAFP.

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